MESSAGE
- Recruit top
- MESSAGE
行動指針
-
- ・ 現状維持ではなく、常に変化(挑戦)出来る者が生き残ると心得る
- ・ たくさんの人からたくさんのありがとうを頂くことが、やりがいに繋がると心得る
- ・ 素直さが、謙虚、誠実に繋がる第一歩と心得る
- ・ レスポンスが信用に繋がると心得る
- ・ 一人一人の身だしなみが会社の品格に繋がると心得る
- ・ 規律・敬称を重んじることが、人格に繋がると心得る
『個で負けても組織で勝つ』
創立より、一体感を大事にして営んできましたが、拡大にあたり事業部を三つに割り、
役割分担がきっちりできるようになり、各々が責任を持って、日々の業務にあたっております。
一つの案件を完了するまで、すべてのセクションが何かしら携わっているのが、
みんなの達成感に繋がっていると感じています。
競合の多い業界で闘っていて、個人個人の力では勝てないところも正直ございます。
弊社最大の強みである『個で負けても組織で勝つ』。この文化を根付かせ更なる拡大につなげ、
日本一の営業組織を作り上げたいと思います。
変化の速い業界のスピードに遅れず、競合他社に勝ち続けるためには、まだまだ当社には人材が必要です。
弊社理念に共感していただけ、一緒に夢に向かって進んでいける人材を求めています。
問うのはあなたの、情熱とやる気です。
チャレンジしたい気持ちを持たれている、あなたと共に仕事が出来る事を、心より願っております。
代表取締役
社長インタビュー!
- Q. スカイズの最大の魅力は?
- 目標達成に向けてのチームワークが最大の魅力ですね。
- Q. 仕事をする中で心掛けていること、大切にしていることはありますか?
-
私は成果は稼働時間には比例しないと考えています。
一日8時間労働ではなく、その半分の4時間で
どうやって8時間労働以上の成果をあげれるかを考えています。
スピード意識を強く持つことです。
- Q. 仕事をする中で一番やりがいを感じるのはどんな時ですか?
- 事業をしている中で、市場からのニーズとリソースがバッチリとハマった時ですね。
- Q. 成果を出した社員をどう評価しますか?
- 私たちは営業会社なので、シンプルに結果=対価で評価します。
- Q. 失敗した社員をどう評価しますか?
-
チャレンジしての失敗は成長過程で必要ですが、
準備不足や同じ失敗の繰り返しは、
社会人としての自覚が足りないかなと思います。
- Q. 社長になる前と今で何が変わりましたか?
-
責任感が圧倒的に違います。
経営者になると社員、従業員の家族、友達、恋人まで会社の中の一部だと見ていますし、私はどんな状況になっても、根を上げれない立場だと、常に思っています。
どんな場面でも、私が突破口を見つけていかないといけない、という使命感がついたと思います。
- Q. 今後の会社の目標は何ですか?
-
目標ややりたい事はたくさんありますが、まずはシンプルにどんな状況下でも潰れない基盤を持った会社にしていく事です。
今後も営業会社としてのスタンスは変わらないと思いますが、
目まぐるしい時代の変化にも対応し、業界でトップセールスができる組織を常に作り上げることです。
- Q. 今後どんな社長になりたいと思っていますか?
- 会社のトップとして、今でも会社の成長を何よりも考えていますが、心掛けているのは、常に『挑戦』する気持ちと、新しい事にチャレンジする『好奇心』を忘れずにいたいと思ってます。
- Q. リラックスできるのは、どんな時ですか?
- 行きつけの飲食店のオーナーさんや店長さんたちと他愛もない話をしている時は、リラックスした時間を過ごせますね。